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8月3日，昊峰集團召開(kāi)7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )。會(huì )議總結分析了7月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并就下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)程俊峰參加了會(huì )議。

(集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)程俊峰參加會(huì )議)

會(huì )議認為，集團各企業(yè)認真貫徹1號文件精神，緊盯既定指標任務(wù)，深入貫徹落實(shí)月度會(huì )議精神、半年會(huì )議精神，緊密團結廣大員工，一心一意抓生產(chǎn)，全神貫注抓經(jīng)營(yíng)，苦干實(shí)干促落實(shí)。各項工作扎實(shí)推進(jìn)，企業(yè)運營(yíng)活躍有序，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不斷開(kāi)拓，工程建設即將竣工，對外形象持續改善，服務(wù)品質(zhì)有效提升，安全管理穩定可控。

會(huì )議要求，為進(jìn)一步提升企業(yè)運營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)全面建設提質(zhì)增效。一是全力以赴抓營(yíng)銷(xiāo)。各企業(yè)要把營(yíng)銷(xiāo)工作作為企業(yè)發(fā)展的重中之重來(lái)抓，作為企業(yè)發(fā)展的拳頭核心來(lái)建設。二是提質(zhì)增效抓執行。作為企業(yè)主要領(lǐng)導，在日常經(jīng)營(yíng)管理中，對于已經(jīng)確定的計劃方案與規劃要求，那就一定要把執行放到第一位。必須要率先垂范、親力親為，加強督導檢查，對于重點(diǎn)難點(diǎn)和堵點(diǎn)痛點(diǎn)工作要親自參與、親自著(zhù)手攻堅克難解決問(wèn)題。對于重要工作絕不能把會(huì )議安排當執行，把口頭督促當執行，更不能把聽(tīng)聽(tīng)匯報當執行。三是嚴謹細實(shí)促安全。各級領(lǐng)導一定要牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，時(shí)時(shí)做到警鐘長(cháng)鳴，居安思危，在安全生產(chǎn)上絕不允許出現任何問(wèn)題，這是底線(xiàn)也是紅線(xiàn)，要牢牢地守住。嚴格按照安全生產(chǎn)各項規章制度，結合企業(yè)實(shí)際，詳盡修訂防汛、防火等安全應急處突預案，確保一旦有險情立即響應處突。嚴格落實(shí)日常巡查檢查工作，建立日常安全巡查制度，制定有效措施，靠實(shí)責任人，明確執行標準，完善巡查臺賬，狠抓工作落實(shí)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)防范秩序平穩有序。四是求真務(wù)實(shí)轉作風(fēng)。集團公司作風(fēng)建設永遠在路上。集團公司的作風(fēng)要求就是企業(yè)宗旨與文化精神的體現，是企業(yè)文化基因外在示然，是員工日常行為習慣表現。應不斷加強各級領(lǐng)導和員工隊伍的作風(fēng)建設。集團公司是舞臺不是場(chǎng)所，所謂舞臺就是干事業(yè)的舞臺，對想干事、能干事的人提供崗位，對于出成績(jì)的予以鼓勵。不是一個(gè)場(chǎng)所，是講集團公司不是混官、混飯、混日子、搞人情事故的場(chǎng)所。總之一句話(huà)，昊峰集團的管理隊伍、黨員隊伍、骨干隊伍和員工隊伍一定要有一個(gè)良好的精神狀態(tài)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，要有強烈的事業(yè)心、敬業(yè)心。集團公司之所以發(fā)展到今天，發(fā)展這么快，形勢這么好，就是有一支非常好的管理團隊，有一支非常過(guò)硬的黨員隊伍和骨干隊伍，和非常忠誠敬業(yè)的員工隊伍，這是我們的根本，我們的脊梁。集團公司也一直在努力為大家創(chuàng )造一個(gè)展示才華的舞臺，讓大家在各自的崗位舞臺上發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)為社會(huì )做出更大的貢獻。

會(huì )議強調，下半年的任務(wù)依然很重、壓力會(huì )更大。一方面要鎖定既定目標不放松，大抓營(yíng)銷(xiāo)。要精心籌劃，嚴密組織，勇于創(chuàng )新，積極開(kāi)拓，趕超進(jìn)位，一定要把沒(méi)有完成的指標補上，把沒(méi)有完成的任務(wù)完成。另一方面，要持之以恒抓實(shí)企業(yè)基礎管理。基礎建設是一個(gè)企業(yè)健康運營(yíng)、高效運轉、長(cháng)足發(fā)展的前提。重在平時(shí)，貴在細節，重在常態(tài)，貴在堅持。要嚴格按照集團謀事創(chuàng )業(yè)的初心、貢獻社會(huì )的使命，苦干加實(shí)干的要求，和開(kāi)拓創(chuàng )新的品質(zhì)，謙虛謹慎的素養，以及“不怕困難、不辱使命、不負重望、不怕惹人”的“四不”精神。帶團隊提士氣，抓執行促落實(shí)，抓細節促質(zhì)量，抓作風(fēng)促養成。

(集團公司總裁茍敬總結各企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況)

會(huì )上，集團總裁助理王永剛組織大家學(xué)習了《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見(jiàn)》，集團總裁茍敬總結講評各企業(yè)7月份的經(jīng)營(yíng)情況并對下階段工作要點(diǎn)做出安排部署。一是持續開(kāi)展學(xué)習培訓，有力提升企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)質(zhì)效；二是持續加強計劃管理，穩步提升企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量效益；三是持續強化營(yíng)銷(xiāo)管理，全力推動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)突破困局；四是持續抓實(shí)安全預防，合力夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展根基。要求各企業(yè)管理團隊以本次會(huì )議為契機，在下階段生產(chǎn)運營(yíng)管理工作中，模范表率、沖鋒在前，團結帶領(lǐng)廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，以?shī)^楫迎帆的豪情，乘風(fēng)破浪的干勁，勇攀高峰的信心，攻堅克難、創(chuàng )新進(jìn)取、勇創(chuàng )佳績(jì)，為努力實(shí)現集團公司三季度各項任務(wù)目標，為推動(dòng)集團公司健康持續高質(zhì)量發(fā)展而團結拼搏、不懈努力！

(會(huì )議現場(chǎng))

會(huì )議由集團副總裁李旭茂主持。集團公司各高管，各子公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監，集團機關(guān)部室負責人參加了會(huì )議。