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6月7日，昊峰集團召開(kāi)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )。會(huì )議總結分析了5月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并就下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)程俊峰參加了會(huì )議。

(集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)程俊峰參加會(huì )議)

會(huì )議指出，企業(yè)管理的重點(diǎn)就是責任，各企業(yè)領(lǐng)導在工作中要強化責任意識，提升公司管理水平，提高管理人員的事業(yè)心、責任心。一是要以“不怕困難、不怕惹人、不負眾望、不辱使命”的“四不精神”，強化責任落實(shí)，要以“制度化、標準化、規范化、程序化”的“四化標準”，力求在基礎管理上有大的突破。二是要對企業(yè)運營(yíng)要做到心中有數，不求全、不貪多，抓住重點(diǎn)，重在落實(shí)。三是要建立管控模式，制度管人、流程管事，按照市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)的管理模式去管理企業(yè)。四是要從上而下樹(shù)立各管理系統的業(yè)務(wù)關(guān)系，從責任、權利和利益上明確各部門(mén)的定位，明確各層次的職責范圍，構建和完善各企業(yè)的架構。五是對待工作要主動(dòng)銜接，主動(dòng)配合、主動(dòng)協(xié)調、強化責任追究，確保各項業(yè)務(wù)和工作流暢運行。

會(huì )議強調，責任是一個(gè)人最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，責任就是擔當，就是付出。對企業(yè)而言，只有每個(gè)人的責任匯聚為整個(gè)團隊的價(jià)值，企業(yè)才能健康發(fā)展，持續進(jìn)步，才能真正的具有核心競爭力。希望各企業(yè)擔起責任，負起責任，抓好執行，努力開(kāi)創(chuàng )集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作嶄新局面。

(集團公司總裁茍敬對各子公司5月份工作情況進(jìn)行點(diǎn)評)

會(huì )上，集團公司總裁茍敬對各子公司5月份的工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評，對工作落實(shí)好的方面作出了肯定并安排部署了下一步的工作要點(diǎn)。一是堅持降本增效，全面加強成本管理，有效提升企業(yè)綜合盈利能力。二是堅持謀定后動(dòng)，全面加強計劃管理，努力提升生產(chǎn)運營(yíng)綜合保障能力。三是保持戰略定力，全面加強營(yíng)銷(xiāo)管理，持續提升營(yíng)銷(xiāo)管理工作質(zhì)效。四是全面加強安全管理，壓實(shí)職責任務(wù)，確保各項安全預防措施有效落實(shí)。

(會(huì )議現場(chǎng))

會(huì )議由集團副總裁李旭茂主持。集團公司各高管，各子公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監，集團機關(guān)一級部室負責人參加了會(huì )議。